眷茶店店长四不要。在管理员工时我们要注意一些事情，才能和员工相处愉快，也提高员工在店的工作率和激情。这就要注意眷茶店管理四不要了。
一、不推卸责任。在这方面如果是你的抉择导致事情的出现，就要站出来说明原因，不要一味的去责怪员工，你在责怪的同时，员工也在埋怨你，这时候你就得不偿失了，在需要承担的责任面前，最能体现一个你的责任感和员工的一个责任度，所以要在工作管理当中认识自己的不足及时和员工吗沟通，增加彼此的信任感和你的管理能力提升。
二、不吝啬表扬。做得不好的要提出来改正，做得好的不要什么都不说只说不对，这样只会让员工越来越远离你，因为员工心理都会这样想做得好你又不表扬不奖励，那做那么好干什么，有什么用，只会让员工对工作的热情越来越怠慢，一句称赞可能改变一个人，一次激励甚至可以进一步挖掘一些员工的的潜能。偶尔表扬一下也是一种对员工的管理。
三、不独断专行。在某些时候我们的管理确实需要强硬的手段才能管理到员工，但那只是有时候不是常常，如果经常使用咄咄逼人，独断专行，只会让你与店员的关系变得紧张，甚至有些建议都不敢和你说，不敢和你交流。
要努力的去和员工沟通和交流，了解大家的想法，这样做，不仅不会使威信和尊严下降，反而会赢得大家的心。这不利于眷茶店管理。
四、不以事小而不为。在眷茶店管理中会有会很多的繁多、琐碎事物，但这些小的事情中却体现出你的一个管理能力， 你教育你员工要这样这样做但你自己却不以为然的不去做，那员工会跟上你的脚步不以为然。在这些繁多、琐碎事物中也要体现你自己的管理能力和你对这件事情的重视感。
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